转思想，换观念

用经营发展思路做好分场资源管理工作

图/文：覃全洲 罗金星徐荣勋

　2018年7月1日，雅长林场党委书记余春和就如何发展经济林和营造珍贵用材林到九龙、东明、益来及雅长分场调研，他指出：发展中短期经济林项目和开展中长期珍贵用材林种植，是雅长林场今后脱困的有效途径之一，要开展好这两项工作，"谋"事在前，关键在"做"，转变思想，更新观念，要用经营发展的思路去做管理工作。

　雅长林区地处边远的桂西北，气候条件独特，土地开发潜力有限，但土地利用潜力无限，发展高价值经济林和珍贵用材林符合现实需要和"人们对美好生活向往"需要；发展高价值经济林和珍贵用材林是改变过去常规种植经营松、杉、桉林木除了采运成本后利润所剩无几尴尬场面、逐步实现林场收支平衡到脱困发展的有效手段之一；发展经济林是解决短中期发展的需要，而发展珍贵用材林是中长期发展的需要，短则5年10年，长则20年、30年或更长时间，需要一代代雅林人的前赴后继推动发展，这是雅长林场未来和希望所在。

  余春和每到一个分场，详细地向分场人员了解分场营林情况、商品林地利用现状及可用于发展油茶、核桃、红椿、黄木连、柚木、格木、桦木等经济林和珍贵用材林的土地资源情况。他要求，一是要求各营林分场做好宣传动员，要立足于本分场，要用经营发展的思路去做好分场管理工作，一改过去营林分场等靠要思想，改变等总场下达任务、安排工作的被动局面，切实树立起以分场为家，充分发挥现有林地资源的潜力，想方设法推进分场的再次创业和发展；二是各分场要用2个月的时间进行全面调研调查，再用2到3个月的时间拿出本分场的可行性发展方案，做好"谋"篇；三是要求各分场尽快申报明年经营发展计划。各分场要1年内有动作，2年内见雏形，5年见成绩，10年见成效。

图为余春和在九龙分场与职工座谈

图为余春和在雅长分场与职工座谈

图为余春和在东明分场与职工座谈